Разработка бизнес-плана: восемь опорных точек

Бизнес-планирование пугает начинающих предпринимателей. Но именно оно помогает настроиться на движение вперед.
Если вы задумались о получении соцконтракта в виде субсидии от государства, то без составления бизнес-плана и вовсе не обойтись.
Давайте рассмотрим основные части этого документа. Сохраняйте шпаргалку и приходите к нам на консультацию уже с конкретными вопросами.
Описание бизнес-идеи
Здесь вам предстоит ответить на вопросы:
• почему выбрано данное направление бизнеса?
• почему бизнес-идея видится реалистичной и успешной?
• какие задачи необходимо решить для достижения поставленных целей?
• почему покупатели нуждаются в данном товаре (услуге)?
• почему они готовы платить?
• какая организационно-правовая форма будет использована, какая система налогообложения планируется?
• какие проблемы могут встретиться на пути развития и как их преодолеть?
Описание продукта
Здесь во всех подробностях описываете, какие товары или услуги планируется реализовывать:
• их ключевые характеристики
• в чём их ценность для потребителя
Иными словами — формулируете своё уникальное торговое предложение
Перечень товаров (услуг) может быть представлен в виде прайс-листа.
Маркетинговый план
Теперь надо описать, кому и как вы будете реализовывать свои товары или услуги. Кто вообще ваша целевая аудитория?
Анализ конкурентов
Да-да. Увы, но все мы работаем не в чистом поле.
Проанализируйте, много ли предпринимателей или компаний занимается аналогичным бизнесом в вашем городе или районе. Чем они отличаются, как завоевывают доверие покупателей.
Подумайте, как вы сможете отстроиться от конкурентов.
Производственный план
Выгрузите на бумагу всё, что вам потребуется для организации бизнеса! Начиная от помещения, оборудования, сырья, поставщиков, ПО и прочего, заканчивая описанием ваших действий на старте.
Не забудьте про человеческие ресурсы: специалисты каких профессий и в каком количестве понадобятся.
Финансы и инвестиции
Движение денег — важная часть любого бизнес-плана. Она потребует внимательности, честности с собой и подробности расчетов. Выручка, расходы, налоги, чистая прибыль и рентабельность.
Новичкам с расчетами помогут обучающие программы фонда (если вам актуально — следите за анонсами).
Оценка рисков
Стабильность нам только снится, поэтому учтите все внешние условия:
• рыночные риски: они связаны с изменением спроса на продукт или услугу, появлением новых конкурентов, изменением законодательства и т.д.;
• операционные риски: проблемы с качеством продукции, проблемы с персоналом и т.д.;
• финансовые риски;
• репутационные риски: негативные отзывы, судебные иски и т.д.;
• технологические риски: сбои в работе технологий, потери данных;
• и другие риски
Перспективы
Понятно, что вы уже устали, но заключительная часть важна, чтобы убедить всех вокруг, что вы не закроетесь через год, что ваши мечты амбициозны, а цели и задачи вполне реальны.
Если у вас есть вопросы, то не откладывайте с консультацией.
Поможем разобраться с бизнес-планирование абсолютно бесплатно.
Тел. 8 (908) 926-56-12
https://vk.com/fond.nsergi?w=wall-211342863_1002